1、建立规范化的人力资源管理制度及流程，实现人力资源管理标准化。

       公司致力于建立健全人力资源规划、招聘录用、人员配置、绩效管理、薪酬福利、培训、劳动关系等各类制度、流程、表单等管理规范。

       2、建立良好的人才吸引平台，引进领军人物

       逐步建立人力评价体系、目标管理体系，建立员工做出“成就感”的平台，引进适合公司发展的专业突出、善于管理、能带队伍的领军人物。

       3、建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系，激活人才竞争，确保人才归属感。

       形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应工作流程程序等。

       4、建立员工职业生涯规划机制铸就员工目标感。

       实施员工职业生涯规划，在充分掌握员工个人生命周期与企业发展生命周期之间的关系上，为企业做好人力资源的开发与配置。

       5、加大培养员工的技能开发与能力塑造。

       员工培训是维系企业生存乃至可持续发展的关键举措。综合考虑战略落地、绩效提升、技能提高、组织及员工需求等维度，制订培训计划。在传统授课、实训的基础上增加体验式培训、针对性外培等方式，全面提升员工素质。